¿SEO o Community manager?

Aunque lejos aún del fin de la era de los buscadores, parece que algo está cambiando más rápido de lo previsto. Las redes sociales cada vez tienen más poder de influencia y prescripción. El denominado “social traffic” o flujo social se está convirtiendo en un aliado de los medios.

Curiosamente, los medios que durante años han sido los prescriptores por antonomasia requieren de las redes sociales para incrementar su audiencia.

En un reciente informe denominado “Social is the next search” de gigya.com se pone de manifiesto los cambios que las redes sociales están provocando en el consumo de información. The Guardian titulaba un reciente articulo “Facebook la nueva amenaza de Google” en el que se destaca cómo durante 2009 la proporción de tráfico de los medios on line de los EEUU proveniente de Facebook se había triplicado, mientras que el tráfico procedente de Google se había estabilizado. El nuevo director de noticias globales de la BBC ha venido a decir a sus periodistas que deben participar de forma activa en las redes y medios sociales y si no que  piensen en dejar la profesión.

Por ello no resulta sorprende el éxito de un nuevo perfil profesional de nuevo cuño, los denominados “community manager”, aquellas personas encargadas de editar, dinamizar y potenciar nuestros contenidos o marcas en las redes sociales.

Si analizábamos hace unos días el futuro de los expertos en analítica web, también crece la demanda de los “community manager”. De momento ni unos ni otros van a desbancar dentro de las “nuevas profesiones” del mundo de la información la hegemonía de los expertos en SEO.

Nuevas profesiones, que para muchos profesionales aún suenan a ciencia ficción, pero que son ya una realidad y que se están convirtiendo dentro de las redacciones en piezas imprescindibles de las redacciones digitales. Nuevos perfiles que muestran el grado de transformación y complejidad al que se enfrentan los profesionales del sector de los medios.

Si con permiso de los algoritmos y robots, en el futuro siguen existiendo buenos periodistas, éstos además de conocer el oficio, tendrán que dominar las nuevas herramientas y tener amplios conocimientos técnicos.

Fuente: Compete Data, 2009

2010: El año de los medios digitales

A la espera de que el Sr Murdoch finalmente decida llevar a cabo el anunciado cierre de sus medios online, el 2009 ha terminado con importantes noticias para los medios digitales. Parece que los brotes verdes han llegado ya a dos de las principales cabeceras de los EEUU. Tanto The Huffington Post como Politico.com han cerrado el pasado año en números negros.

La entrada en beneficio de dos de las marcas online más emblemáticas, justo en el año mas crítico para los medios, es una noticia esperanzadora para el sector. Sin embargo, si se examinan los datos de Politico, se observa, no sin sorpresa, como una gran parte de sus ingrsos provienen de su edición en papel.

Y no son los únicos. Otros medios menos conocidos como Newsmax (el medio online conservador preferido de Sarah Palin) han sabido encontar la rentabilidad a través de modelos híbridos, dentro y fuera de la Red. Newsmax ofrece contenidos gratuitos en su site, al tiempo que dispone de servicios bajo suscripción de contenidos de salud y finanzas así como una revistas mensual. Parece que este medio digital con sede en Florida ha sabido cuadrar el circulo y sus ingresos proceden a partes iguales de la publicidad y de sus suscriptores.

Mientras que The Guardian reafirmaba su convicción en que el pago de contenidos no es la mejor solución para los medios digitales, se conocía que sus ingresos por la descarga de su aplicación de pago para el iPhone podrían superar los dos millones de libras al finalizar el año.

Cada vez parece más evidente que los modelos de éxito para los medios son híbridos. Por el momento no existen recetas mágicas, pero se vislumbran soluciones. La verdadera integración se está dando en los medios que olvidan las disputas entre pago o no pago, papel o digital y saben sacar el mayor partido posible a sus cabeceras, aprovechando las ventajas de todos los formatos y todas sus variables y combinaciones posibles: papel-digital-movilidad-ebooks, etc. Parece seguro que el 2010 será un año crucial en este sentido. Tal vez es lo que han pensado los responsables del NYT y por eso han decidio posponer su decisión de cobro por contenido para 2011. Mientras tanto el debate sigue abierto.

Mapa resumen 2009

Sirva este mapa para resumir el año recién concluido. Un año marcado por la crisis económica, que también ha afectado al sector tecnológico en su conjunto y muy especialmente a los medios digitales. Sin embargo, el 2009 no ha estado exento de importantes lanzamientos, como bing el nuevo buscador de Microsoft, la llegada de los primeros terminales Android o el éxito mediático de los eBooks. Algunos de estos lanzamientos marcarán las tendencias del 2010.

Por último, no podemos dejar de señalar la importancia de los procesos legales abiertos relativos a los derechos de propiedad intelectual, uno de los asuntos más relevantes para el desarrollo de la Sociedad de la Información que requiere un debate y análisis más profundo y sosegado.

Como en cualquier resumen de un largo año, siempre hay cierto grado de subjetividad. Seguro que nos dejamos algún asunto relevante, cualquier sugerencia es bienvenida.

Diseño en colaboración con ideaoriginal.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resumen 2010

Resumen 2011

¿La re “Fundación” del NYT?

El New York Times pasa por uno
de los momentos más críticos de su larga historia. Como el resto de
medios, especialmente en los EEUU, la “Vieja Dama Gris” está sufriendo
las consecuencias de la crisis publicitaria.

Entre rumores, “globos sonda” y declaraciones de sus máximos responsables,
hemos sabido que el NYT quiere  retomar su estrategia de cobrar por
parte de sus contenidos online, ya sea a través de un modelo de
suscripción, por medio de micropagos o por la creación de un servicio
de “member ship” en el que el usuario paga por pertenecer a un “selecto
club” que le ofrece ciertas ventajas, ya sea de acceso a información
selecta, merchandising, etc.

No quedan lejos los tiempos en los que su servicio Times Select, con más de 200.000 suscriptores de pago, generaba alrededor de 10 millones de
dólares. ¡Quién los pillara ahora¡ ha debido de pensar su editor Arthur
Sulzberger.

Nadie pone en duda la capacidad del NYT para generar contenidos e
información de calidad en la Red, habiéndose convertido en el modelo a
seguir por muchos medios digitales de todo el mundo. Sin embargo,
algunas de sus iniciativas no han tenido la repercusión esperada entre
los internautas, como su agregador de noticias Blogrunner o su intento por generar comunidad a través de TimesPeople. Pese a su apuesta por la innovación y a ser uno de los medios que mejor han sabido adaptarse a las nuevas narrativas digitales,
el NYT se ve obligado a explorar nuevas vías para la obtención de
ingresos que compensen el estancamiento de la publicidad online.

Siguiendo la estela de Spot.us,
el NYT podría estar pensando en financiar algunas de sus informaciones
gracias a fondos provenientes de los usuarios o incluso de fundaciones. De hecho, ya existe una iniciatitiva en la que colaboran indirectamente con Spot.us.
No obstante, dada la repercusión que pudiera tener este cambio
“fundacional”, el NYT se ha dado prisa en asegurar que no están
pensando en convertirse en una
organización sin ánimo de lucro. Aunque vista la trayectoria de los
últimos años se le podría recordar aquello de “nunca digas nunca
jamás”…

El NYT, tanto en su calidad de institución como por su forma de
entender el periodismo, es el referente para la mayoría de los
profesionales de la información de todo el mundo. El éxito o fracaso de cualquiera de sus inicitivas lo es
también, en mayor o menor medida, de todos los que comparten una visión
de la prensa que trasciende su aspecto puramente de negocio.

La revolución de la prensa digital

La semana pasada se presentaba en Madrid el informe “La revolución de la prensa digital“, el primer número de la Colección Cuadernos de la Comunicación editado por Evoca Comunicación para conmemorar el quinto aniversario de la agencia que dirige Julio Cerezo*.

En esta primera entrega se analiza la evolución y transformación que está experimentado la prensa digital en los últimos años. Mi aportación es el capítulo sobre los modelos de negocio de los medios digitales. Para mi ha sido un placer haber tenido la oportunidad de “compartir cartel” con destacados expertos del mundo de la información y de Internet como Ramon Muñoz, Juan Varela,, Antonio Delgado, Enrique Dans, Ícaro Moyano y Óscar Espíritusanto.

*Disclaimer: Evidentemente la coincidencia de apellidos no es fortuita 😉


¿Sueñan los periodistas con algoritmos?

Blade Runner Como es sabido la película Blade Runner está basada en la obra de sugerente título ¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas? escrita por Philip K. Dick . La novela, uno de los clásicos de la ciencia ficción, transcurre en la tierra que como consecuencia de la “Gran Guerra Terminal” ha quedado cubierta por una nube radiactiva y en la que apenas han podido sobrevivir unos pocos animales. El libro comienza con los deseos del protagonista Rick Deckard de tener un animal “real” en lugar de su oveja eléctrica. Al igual que la película el libro se puede intrepretar como una metáfora de la importancia de lo real frente a la copia, de lo natural sobre lo artificial.

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